Manmore

Vezetői tréning

Egy vezető működése, alapvető értékei, hozzáállása, készségei, vezetői stílusa nagymértékben befolyásolja beosztottjai és csapata eredményességét, ’jóllétét’. Ezért a HR projektek jelentős része célozza a közép- és felsővezetői kör fejlesztését – még recesszió idején is. A Manmore Magyarországon az elsők között kezdett el vezetésfejlesztéssel foglalkozni, így mára két évtizedes tudásunk és tapasztalatunk van vezetői tréningek területén. Projektjeink során szétválasztjuk a menedzsment és a leadership típusú fejlesztéseket.

Milyen helyzetekkel szoktak megkeresni minket?

  • Felsővezetők továbbképzése, leadership fejlesztés: jövőképalkotás, a szervezet elkötelezése, mozgósítása, változások vezetése, szervezeti kultúra alakítása stb. 
  • Menedzsment készségek, kompetenciák fejlesztése (általában középvezetői körben): teljesítménymenedzsment, motiváció, delegálás és felhatalmazás, konfliktuskezelés, asszertivitás, fejlesztő vezető (coach), csapatépítés stb.
  • Vezetői szerep és önismeret, vezetői attitűd és stílus fejlesztése.
  • Új vezetők képzése, vezetői utánpótlás fejlesztése.
  • Projektvezetők vezetői szerepre történő felkészítése.
  • Olyan esetekben, ha még nem volt vezetőképzés a szervezetben, illetve ha már sok volt, de „jó lenne valami újat és használhatót” adni a résztvevőknek.

Hogyan támogatjuk ügyfeleinket?

A tanulás egy hosszú távú folyamat eredménye, így az esetek többségében egymásra épülő vezetői modulokat tervezünk.  Programjaink – amellett, hogy kézzelfogható, konkrét eszközöket adnak a résztvevők kezébe – erősen célozzák a vezetői attitűd fejlesztését. Ez biztosítja, hogy a tanult készségeket, tudást a vezetők valóban alkalmazzák a mindennapokban.

  • Minden programunkat az adott ügyfél, illetve vezetői kör igényeire szabjuk. A projekt elején felmérjük a célcsoport jelenlegi tudását, készségeit (egyéni vagy csoportos interjúk, Development Center, 360 fokos értékelés, rövid kérdőívek).
  • Az igényfelmérés alapján egyedi programot fejlesztünk. Több száz vezetőt érintő speciális programok esetén pilot tréninget tartunk.
  • Saját élményű tréningekkel, workshopokkal támogatjuk a szervezetet és a résztvevőket a definiált célok elérésében.
  • Hangsúlyt fektetünk az utókövetésre, ami többféle módon történhet: vezetői coaching, follow-up tréningek, mélyítő, egy-egy készség fejlesztésére fókuszáló tréningek, action learning stb.
  • Mérjük az elért eredményeket (360 fokos felmérés, önértékelés, beosztotti és felettesi interjúk stb.), majd támogatjuk a HR-t a vezetésfejlesztés következő lépéseinek kialakításában.

Mit lehet várni a vezetőképzéstől?

  • Eredményesebb és kiegyensúlyozottabb, az adott helyzetnek leginkább megfelelő vezetői működés.
  • A résztvevők személyes leadership és menedzsment „eszköztárának” bővülése.
  • Egységes és erősödő vezetői kultúra, amely a cég eredményes működését támogatja.
  • Jobban teljesítő beosztottak, növekvő belső elégedettség.