Egy vezető működése, alapvető értékei, hozzáállása, készségei, vezetői stílusa nagymértékben befolyásolja beosztottjai és csapata eredményességét, ’jóllétét’. Ezért a HR projektek jelentős része célozza a közép- és felsővezetői kör fejlesztését – még recesszió idején is. A Manmore Magyarországon az elsők között kezdett el vezetésfejlesztéssel foglalkozni, így mára két évtizedes tudásunk és tapasztalatunk van vezetői tréningek területén. Projektjeink során szétválasztjuk a menedzsment és a leadership típusú fejlesztéseket.
Milyen helyzetekkel szoktak megkeresni minket?
- Felsővezetők továbbképzése, leadership fejlesztés: jövőképalkotás, a szervezet elkötelezése, mozgósítása, változások vezetése, szervezeti kultúra alakítása stb.
- Menedzsment készségek, kompetenciák fejlesztése (általában középvezetői körben): teljesítménymenedzsment, motiváció, delegálás és felhatalmazás, konfliktuskezelés, asszertivitás, fejlesztő vezető (coach), csapatépítés stb.
- Vezetői szerep és önismeret, vezetői attitűd és stílus fejlesztése.
- Új vezetők képzése, vezetői utánpótlás fejlesztése.
- Projektvezetők vezetői szerepre történő felkészítése.
- Olyan esetekben, ha még nem volt vezetőképzés a szervezetben, illetve ha már sok volt, de „jó lenne valami újat és használhatót” adni a résztvevőknek.
Hogyan támogatjuk ügyfeleinket?
A tanulás egy hosszú távú folyamat eredménye, így az esetek többségében egymásra épülő vezetői modulokat tervezünk. Programjaink – amellett, hogy kézzelfogható, konkrét eszközöket adnak a résztvevők kezébe – erősen célozzák a vezetői attitűd fejlesztését. Ez biztosítja, hogy a tanult készségeket, tudást a vezetők valóban alkalmazzák a mindennapokban.
- Minden programunkat az adott ügyfél, illetve vezetői kör igényeire szabjuk. A projekt elején felmérjük a célcsoport jelenlegi tudását, készségeit (egyéni vagy csoportos interjúk, Development Center, 360 fokos értékelés, rövid kérdőívek).
- Az igényfelmérés alapján egyedi programot fejlesztünk. Több száz vezetőt érintő speciális programok esetén pilot tréninget tartunk.
- Saját élményű tréningekkel, workshopokkal támogatjuk a szervezetet és a résztvevőket a definiált célok elérésében.
- Hangsúlyt fektetünk az utókövetésre, ami többféle módon történhet: vezetői coaching, follow-up tréningek, mélyítő, egy-egy készség fejlesztésére fókuszáló tréningek, action learning stb.
- Mérjük az elért eredményeket (360 fokos felmérés, önértékelés, beosztotti és felettesi interjúk stb.), majd támogatjuk a HR-t a vezetésfejlesztés következő lépéseinek kialakításában.
Mit lehet várni a vezetőképzéstől?
- Eredményesebb és kiegyensúlyozottabb, az adott helyzetnek leginkább megfelelő vezetői működés.
- A résztvevők személyes leadership és menedzsment „eszköztárának” bővülése.
- Egységes és erősödő vezetői kultúra, amely a cég eredményes működését támogatja.
- Jobban teljesítő beosztottak, növekvő belső elégedettség.